Современные технологии и материалы, используемые в производстве сантехнических и хозяйственных изделий.

За последние три десятилетия прогресс в области сантехники и оборудования для ванных комнат колоссально шагнул вперед. То, что 30 лет назад казалось настоящей диковинкой, сегодня стало совершенно привычным, производится массово и предлагается повсеместно в точках продаж. И нам уже сложно представить свою повседневную жизнь без новейших сантехнических технологий.

А процесс продолжается и даже ускоряется. Дизайнеры и инженеры ведущих производителей, «поставщиков» сантехнических инноваций,  ежегодно презентуют новые потрясающие разработки, призванные сделать водные и гигиенические процедуры еще более приятными, полезными и экономными.

Современные технологии и материалы, используемые в производстве сантехнических и хозяйственных изделий.

За последние три десятилетия прогресс в области сантехники и оборудования для ванных комнат колоссально шагнул вперед. То, что 30 лет назад казалось настоящей диковинкой, сегодня стало совершенно привычным, производится массово и предлагается повсеместно в точках продаж. И нам уже сложно представить свою повседневную жизнь без новейших сантехнических технологий.

А процесс продолжается и даже ускоряется. Дизайнеры и инженеры ведущих производителей, «поставщиков» сантехнических инноваций,  ежегодно презентуют новые потрясающие разработки, призванные сделать водные и гигиенические процедуры еще более приятными, полезными и экономными.

Мы выделили самые важные открытия и самые значительные разработки последних лет в области оборудования для ванных комнат. Давайте посмотрим, какие технологии перевернули представление о дизайне ванных комнат и санузлов, открыли совершенно новые возможности перед дизайнерами и архитекторами. И подарили пользователям  дополнительные удобства, о которых раньше можно было только мечтать.

Расскажем о нескольких инновациях в мире сантехники поподробнее.

Системы инсталляции и подвесная сантехника

Первые подвесные унитазы появились в начале 80-х годов в общественных санузлах на Западе. Изобрели их в первую очередь из соображений экономичности. И только потом оценили другие многочисленные преимущества сантехники подвесного типа  – гигиеничность, комфорт, стильный внешний вид.

Вместе с появлением подвесных моделей сантехники началось и массовое производство скрытых систем инсталляций – специальных рамных конструкций для их монтажа.  Появление подвесной сантехники и инсталляционных систем открыло совершенно новые планировочные и дизайнерские возможности в оборудовании и оформлении ванных комнат. Именно благодаря этому открытию сегодня мы можем скрывать неэстетичные сантехнические коммуникации и трубы за стенами и перегородками, воплощать в жизнь необычные идеи и нестандартные планировочные решения, размещая сантехнику в любом месте помещения.

Использование подвесной сантехники – один из лучших способов визуально расширить пространство в маленьком санузле. А уход за такими изделиями исключительно прост, как и уборка в самом помещении.

Отличным вариантом для подвесного биде станет встроенный смеситель ARGOTECH для биде 25-07/1L LEDA black в актуальном черном сатине.


Встроенный смеситель для биде смотрится современно, минималистично и идеально впишется в интерьер большинства ванных комнат.

Основной особенностью модели является уменьшенный шланг (120см), и держатель на смесителе, что делает его более компактным и удобным в эксплуатации.

LEDA имеет ровное цилиндрическое тело, на котором сбоку расположен такой же формы держатель с ручным душем, выполненным в едином стиле. Смеситель имеет привлекательный лаконичный дизайн и многим придется по душе.

Утонченная по-современному плоская рукоятка расположена как у моделей для душа (смотрит вниз), имеет плавный ход, приятно ложится в руку и удобна для быстрой настройки температуры и интенсивности потока воды.

Ручной душ пластиковый, легкий. Длинная рукоятка удобна для захвата, на ней расположен спусковой механизм в виде кнопки. Диск лейки круглый с большим количеством форсунок, расположенных по кругу. Форсунки душа имеют прорезиненное покрытие для легкой очистки от кальциевых отложений.

Для начала использования биде, необходимо включить смеситель, после - нажать на кнопку ручного душа.

25-07/1L LEDA выполнен в черной эмали. Покрытие прочное, не требует специальных средств для очистки, на протяжение всего срока использования остается первоначального “магазинного” вида (при должном уходе неагрессивными средствами).

Все преимущества смесителя для биде в красивом черном цвете: http://argo-mix.ru/catalog/57/1463/

Продолжение следует…

22.09.2022

Друзья, спешим поделиться отличной новостью - линейка смесителей Optima пополнилась еще одной НОВИНКОЙ - коллекцией TORN в актуальном минималистичном дизайне:
http://argo-mix.ru/collections/197/

Модели имеют общее стилистическое решение - харизматичные прямые линии, массивные формы и залитые грани-  что позволяет полностью укомплектовать квартиру или дом сантехникой в едином дизайне.
Еще одним элементом, объединяющим коллекцию и вносящим завершающий штрих, служит ультратонкая широкая рукоятка из металла, тактильная и удобная для захвата руки.

Друзья, спешим поделиться отличной новостью - линейка смесителей пополнилась еще одной НОВИНКОЙ - коллекцией TORN в актуальном минималистичном дизайне:
http://argo-mix.ru/collections/197/

Модели имеют общее стилистическое решение - харизматичные прямые линии, массивные формы и залитые грани-  что позволяет полностью укомплектовать квартиру или дом сантехникой в едином дизайне.
Еще одним элементом, объединяющим коллекцию и вносящим завершающий штрих, служит ультратонкая широкая рукоятка из металла, тактильная и удобная для захвата руки.

Традиционно, все изделия TORN выполнены из 100% безопасной для здоровья латуни, обладают максимальной функциональностью и доступной стоимостью.

В коллекцию входят модели:


35-03 TORN для кухни, высокий (26 см), с боковым управлением, классическая “елочка” с утолщенным массивным поворотным изливом. Благодаря форме и размеру смеситель крайне практичен для использования на кухне.

35-04 TORN для умывальника имеет аккуратные размеры, а наклон корпуса и расположение аэратора на изливе позволяют установить смеситель на большинство раковин и с комфортом осуществлять ежедневные гигиенические процедуры.

35-05 TORN для ванны имеет массивное тело с небольшим изливом оптимальной длины (16 см) и понятным штоковым дайвотером. Модель брутальная, но не громоздкая, будет стильно смотреться в интерьере и экономить пространство в ванной комнате. В комплекте также крепеж (эксцентрик 3/4” x 1/2” + прокладка-фильтр).

35- L35/K TORN универсальный смеситель для ванны и умывальника с длинным изливом имеет крупное монолитное тело в общем стиле коллекции и дайвотер “керамбукса”. Удлиненный плоский L- образный излив (35 см) функционален, удобен для совершения гигиенических процедур как в умывальнике, там и в ванной. Благодаря своим размерам может быть установлен в большинстве современных санузлах. В комплекте также крепеж: эксцентрик 3/4” x 1/2” + прокладка-фильтр.

TORN - это именно тот случай, когда стильно и функционально не значит дорого!

В комплектацию всех моделей TORN входит полный набор качественных аксессуаров ARGOTECH, необходимый для установки смесителя “под ключ”: гибкая подводка 35 см, крепеж, а также сет душевой гарнитуры для изделий в ванную.
Комплект душевой гарнитуры для смесителя для ванны и для ванны и умывальника включает:
- душевой шланг 150 см, 1/2”, фитинги - латунь, оплётка - нержавеющая сталь с двойным замком сцепления звеньев;
- душевая однопозиционная лейка “OPTIMA” современной плоской формы с прорезиненными форсунками Ø 95 мм и
- двухпозиционный кронштейн для крепления на стену.

Упакованы смесители в прочный стильный бокс в «эко» стиле, корпуса дополнительно защищены отдельной упаковкой из воздушно-пузырчатой пленки, комплектующие имеют свою индивидуальную упаковку и отделены для надежности вставкой. На корпус бокса нанесена информационная этикетка с полной информацией о товаре (артикул; штрих код; фотография с изображением модели смесителя; описание назначения модели; данные производителя).  

ARGOTECH дает гарантию 5 лет на смесители в сборе (корпус, запорные механизмы, подводка, душевые аксессуары — лейка, шланг, кронштейн).

Смесители коллекции TORN уже доступны для заказа. Спишите первыми познакомиться с НОВИНКОЙ!

14.09.2022

Экологичный дизайн в сантехнике – что это?

Под экологичностью в оформлении интерьера подразумевают материалы, пригодные к переработке и бытовые приборы, снижающие расход электричества и воды.

Также, все чаще покупатели выбирают универсальный дизайн, актуальный во все времена и качественные материалы, способные прослужить долгие годы.

В наше время часто меняющиеся тренды уходят на второй план…

Экологичный дизайн в сантехнике – что это?

Под экологичностью в оформлении интерьера подразумевают материалы, пригодные к переработке и бытовые приборы, снижающие расход электричества и воды.

Также, все чаще покупатели выбирают универсальный дизайн, актуальный во все времена и качественные материалы, способные прослужить долгие годы.

В наше время часто меняющиеся тренды уходят на второй план…

Красивая ванная современного классического дизайна без излишних эпатажных или ярких элементов с качественными продуманными аксессуарами и оборудованием из долго служащих безвредных материалов – это и есть экологичная ванная комната.

Элементами и составляющими экологичной ванной безусловно могут служить смесители ARGOTECH.

Например:

 Смесители коллекции PERS и GELIOS с функцией экономии воды:

 - 35-05P PERS,  35-04P PERS – до 30%!

- 35-04 GELIOS – до 60%!



Смесители коллекции NERO с износостойкой эмалью - специальным покрытием, защищающим от налета и отпечатков рук, упрощающим уход за поверхностью смесителя.


Смесители коллекции ORFEY : 40-03L ORFEY и 40-04L ORFEY c функцией защиты от протечек благодаря дополнительным виткам резьбы в корпусе под гибкую подводку.


Смесители для кухни из нержавеющей стали со сроком службы 30 лет!


И, конечно, латунные смесители с высоким качеством металла (например, 35-04L TIMOS), cоответствующие европейским нормам и гостам РФ.

Эти и многие-многие другие модели ARGOTECH - призваны помочь в создании  современной ванной комнаты. Экологичной и красивой.

13.09.2022

Универсальные решения в интерьере - когда одним предметом/действием можно “перекрыть” все или большинство потребностей - становятся массово популярны. Особенно это актуально в выборе сантехники.
Таким идеальным выходом для вашей новой ванной комнаты может стать смеситель для душа со стойкой - 35-06/C ATLAS:

http://argo-mix.ru/catalog/13/1282/

Эта модель совмещает смеситель для душа и стойку с ручным и верхним тропическим душем. Установив одно изделие, вы в функциональном плане получаете целую душевую кабину, однако при этом экономите место в своей ванной.

Универсальные решения в интерьере - когда одним предметом/действием можно “перекрыть” все или большинство потребностей - становятся массово популярны. Особенно это актуально в выборе сантехники.
Таким идеальным выходом для вашей новой ванной комнаты может стать смеситель для душа со стойкой - 35-06/C ATLAS:

http://argo-mix.ru/catalog/13/1282/

Эта модель совмещает смеситель для душа и стойку с ручным и верхним тропическим душем. Установив одно изделие, вы в функциональном плане получаете целую душевую кабину, однако при этом экономите место в своей ванной.

ATLAS - довольно оригинален и необычен в том плане, что является полноценным смесителем для душа (с керамическим картриджем и картриджным дайвотером, который обеспечивает переключение верхний душ – ручной душ). Который к этому дополнен универсальной колонной для душа в едином геометрическом стиле.



Внешне смеситель выглядит как термостатический: имеет цилиндрическую форму, однако функциональное управление выполнено по иному принципу.
Слева на продолговатом стильном корпусе располагается рукоятка смесителя для настройки температуры потока воды. Рукоятка выглядит, как естественное продолжение корпуса.
А с другой стороны тела размещена круглая ручка c “флажком” переключения режима “верхний душ - ручной душ” (керамический картридж Ø25 мм, с функцией STOP): “наверх” - включается ручной душ (лейка), а “вниз” - верхний тропический душ.



Такое необычное решение позволяет максимально просто и комфортно совершать ежедневные гигиенические процедуры, а также выгодно выделяет данную модель среди душевых колонн со смесителями похожего класса.
Сама стойка латунная, выполнена в зеркальном хроме, имеет круглую Г-образную форму, регулируемой высоты 87-125 см с универсальным межосевым креплением, что удобно для использования высокими потребителями.

На стойке с помощью регулируемого кронштейна размещена соло лейка ручного душа, выполненная в едином стиле - прямоугольной тонкой формы с круглой рукояткой (70x90 мм). У лейки реализована функция самоочистки для удобства поддержания изделия в чистоте.
Верхний тропический душ имеет также прямоугольную форму большого размера 26х18 см с поворотным шарнирным креплением для точной регулировки потока воды и функцией самоочистки от кальциевых отложений.

Душевой шланг для соединения с лейкой растяжной 150 - 180 см, 1/2”, с конусом свободного вращения (предотвращает перекручивание лейки во время пользования).
Смеситель ATLAS входит в серию Standart, поэтому имеет все преимущества и комплектацию данной линейки.
В набор также входит крепеж: эксцентрик усиленный с шумопоглощающим элементом 3/4” x 1/2” + прокладка - фильтр.
ARGOTECH гарантирует 5 лет бесперебойной работы своих изделий.

Смеситель ATLAS - идеальное решение для современного оформления интерьера.

Анонс! Готовится к выходу модель 35-05/С ATLAS c изливом для ванны.


ATLAS – одно изделие при множестве функций!


29.08.2022

Эффектный цвет

Требования к эстетичности ванной растут с каждым годом — теперь мы проводим больше времени дома и хотим видеть все комнаты одинаково удобными и красивыми, уделяя оформлению ванной не меньше внимания, чем обустройству спальни или гостиной.

Эффектный цвет

Требования к эстетичности ванной растут с каждым годом — теперь мы проводим больше времени дома и хотим видеть все комнаты одинаково удобными и красивыми, уделяя оформлению ванной не меньше внимания, чем обустройству спальни или гостиной.


И ждем, что это пространство будет не только функциональным, но и порадует взгляд, а также отразит вкусы владельца. Простой способ подчеркнуть индивидуальность — использовать цвет.

Яркий акцент можно добавить с помощью накладных раковин и мебели.

 
 Небанальные цвета могут быть от бледно-розового до ярких «кислотных».
 
 
 Свою роль в цветовом оформлении ванных комнат играют также и смесители. Так белоснежные сместили коллекции ELAT или, например, OLIMP добавляют нежности и света в ванную комнату.


А темный тон смесителей NERO или, например, GRANO – добавляют брутальности в общий образ.


Но, при этом, цветовые тенденции пробрались уже не только в ванную комнату, но и на кухню.

Кроме классических белого и черного цвета взрыв эмоции дают яркие и свежие цвета коллекции для кухни из нержавеющей стали – SOLID.


Вывод: дерзайте, экспериментируйте, играйте с цветом! Это сейчас актуально.

БУДЬТЕ В ТРЕНДЕ C ARGOTECH!

25.08.2022
Среди доступных смесителей ARGOTECH рекомендуем обратить ваше внимание на новинку - STROY 35-10 для кухни с пластичным изливом и двухрежимной лейкой:

Смесители с гибким изливом - это всегда большое преимущество на кухне: можно изменить высоту и угол наклона струи для очистки посуды, чтобы не “летели” брызги; легко дотянуть излив до угла мойки или даже за ее пределы. В целом - использовать, как модель с вытяжной лейкой.

Среди доступных смесителей ARGOTECH рекомендуем обратить ваше внимание на новинку - STROY 35-10 для кухни с пластичным изливом и двухрежимной лейкой:

Смесители с гибким изливом - это всегда большое преимущество на кухне: можно изменить высоту и угол наклона струи для очистки посуды, чтобы не “летели” брызги; легко дотянуть излив до угла мойки или даже за ее пределы. В целом - использовать, как модель с вытяжной лейкой.


А у модели STROY кроме гибкого излива также предусмотрена 2х режимная душевая насадка на излив, которая позволяет переключаться с классической струи на “душ”, что очень удобно, например, для промывки овощей и зелени.

Модель имеет классический дизайн высокого кухонного смесителя с плоской рукояткой, дополненный оригинальным гибким изливом с широкой насадкой.
Изделие полновесное, весомое и смотрится необычно.

Смеситель выполнен в зеркальном хроме. Покрытие прочное, не требует специальных средств для очистки, на протяжение всего срока использования остается первоначального “магазинного” блеска (при должном уходе).

Плоская рукоятка эргономична, выполнена из металла, имеет плавный ход, приятно ложится в руку и удобна для быстрой настройки температуры и интенсивности потока воды.
Гибкий излив поворотный, представляет из себя шланг с оплеткой из нержавеющей стали.  Благодаря прочному соединению звеньев, гибкий излив для смесителя не теряет своей формы и имеет большой рабочий ресурс.


STROY 35-10 имеет все преимущества ARGOTECH:
-выполнен из 100% высококачественной латуни, материал рукоятки: металл, материал подводки: внутренняя трубка - EPDM, оплётка - нержавеющая сталь, фитинги - латунь;
-оснащен проверенными комплектующими собственного бренда ARGOTECH (надежным картриджем d35 мм без камеры смешивания “Short-size” и подводкой);
- имеет полный набор фурнитуры, которая понадобится для быстрой установки смесителя “под ключ” без необходимости докупать что-либо (гибкая подводка из нержавеющей стали оптимальной длины 35 см, крепеж: двухшточный "Double-rod").

Смеситель упакован в прочный стильный бокс в «эко» стиле, тело смесителя дополнительно защищено отдельной упаковкой из воздушно-пузырчатой пленки, комплектующие имеют свою индивидуальную упаковку и отделены от корпуса вставкой. На корпус бокса нанесена информационная этикетка с полной информацией о товаре (артикул; штрих код; фотография с изображением модели смесителя; описание назначения модели; данные производителя).

В упаковке также находится сертификат модели с гарантией 5 лет на смеситель в сборе (корпус, запорные механизмы, подводка), а также инструкция по установке.

STROY- максимальная функциональность при доступной цене.

13.08.2022
Обустройство ванной комнаты требует особого подхода. Обычно ее площадь невелика, поэтому нужно не только найти место для всего необходимого, но и не перегрузить пространство визуально.

Отсюда популярность минималистичных интерьеров, которые словно наполнены светом и воздухом, и лаконичных по форме предметов с тонкими, изящными линиями. 


Тонкие линии

Обустройство ванной комнаты требует особого подхода. Обычно ее площадь невелика, поэтому нужно не только найти место для всего необходимого, но и не перегрузить пространство визуально.

Отсюда популярность минималистичных интерьеров, которые словно наполнены светом и воздухом, и лаконичных по форме предметов с тонкими, изящными линиями. 


Например, раковины могут быть овальной, круглой или прямоугольной формы, а по типу монтажа — накладными, классическими встраиваемыми или под столешницу.

 А смесители – иметь тонкие изящные грани ручек и корпуса.

Среди смесителей ARGOTECH также есть представители этого направления, например, коллекция ARGUS – обладательница «плоского дизайна»:



И, конечно, коллекция ELAT – верх утонченности и элегантности:

 

БУДЬТЕ В ТРЕНДЕ C ARGOTECH!

12.08.2022
События на мировых финансовых рынках достаточно серьезно сказались в сфере коммерческой недвижимости, и розничные торговцы тоже почувствовали его негативные последствия.

В первую очередь, встал вопрос о пересмотре долгосрочных планов развития, а для кого-то актуально сокращение издержек буквально во всех направлениях, чтобы удержать бизнес на плаву. Можно сказать, что одной из основных причин нынешней ситуации стал рост добавленной стоимости на ряде рынков – в первую очередь, на рынке недвижимости, товаров выше среднего ценового сегмента и не первой необходимости. 

События на мировых финансовых рынках достаточно серьезно сказались в сфере коммерческой недвижимости, и розничные торговцы тоже почувствовали его негативные последствия.

В первую очередь, встал вопрос о пересмотре долгосрочных планов развития, а для кого-то актуально сокращение издержек буквально во всех направлениях, чтобы удержать бизнес на плаву. Можно сказать, что одной из основных причин нынешней ситуации стал рост добавленной стоимости на ряде рынков – в первую очередь, на рынке недвижимости, товаров выше среднего ценового сегмента и не первой необходимости. Это добавленная стоимость не была в должной мере подкреплена реальной покупательской способностью, и многие конечные потребители и организации могли реализовать свои долгосрочные планы только с помощью привлечения крупных заемных средств.

Например, поддержание уровня цен на жилую недвижимость в Москве в последний год частично происходило за счет сокращения объемов предложения (как участков, так и готовых комплексов). На рост стоимости строительства повлиял ажиотажный спрос, к которому добавлялись затраты на исправление ошибок в проектировании, ходе работ, а также на «откаты».

В розничной торговле происходило продвижение и популяризация товаров, которые потребителям, по большому счету, не очень нужны, но при определенном уровне дохода на них готовы потратить деньги. Это нормальное явление, ведь задача розничной торговли – не только удовлетворение спроса, но и создание спроса на новые виды товаров и услуг. Вопрос только в розничной цене.

Наиболее яркий пример – торговля модными аксессуарами, бижутерией. При оптовой закупочной цене за единицу бантика или брошки (в Китае и странах Юго-Восточной Азии) в 10 рублей, розничная цена за этот же товар в Москве могла составлять до 700 рублей. Проявлялась необоснованная «добавленная стоимость» и на рынке труда. Несомненно, за последние годы уровень профессионализма в России существенно вырос, чем по праву можно гордиться. Но было также много менеджеров и специалистов, чья квалификация и вполовину не соответствовала запросам по заработной плате. И где взять деньги на то, чтобы оплачивать всю эту «добавленную стоимость», не подтвержденную долгосрочной рыночной реальностью? Конечно же, в банке…

Вторая причина – определенная беспечность и заемщиков, и финансистов, весьма расплывчатые критерии оценки проектов, а также «хорошие личные отношения» при выдаче кредитов. Ситуацию усугублял непрофессионализм некоторых застройщиков, стремление делать объекты, способные принести максимальную прибыль в кратчайшие сроки, отсутствие комплексного мышления в развитии территории.

Например, в многофункциональном комплексе сроки окупаемости торговой, гостиничной или спортивной функций могли различаться в разы, и поэтому необходимые и долгосрочно привлекательные для конкретного места функции из проекта исчезали. Явления на рынке застройки не могли не коснуться развития розничной торговли, тем более, что в её собственном развитии наблюдались схожие явления.


Продолжение следует…

11.08.2022
Для многих неизвестно, однако факт остается фактом: мода в сантехнической сфере существует. А быстро меняющиеся тренды - не просто интереснее, а даже более изощреннее, чем в мире моды одежды, например. Ведь речь идет про изделия, которые мы используем в повседневной жизни для личной гигиены и быта. Тут должны выделяться не только экстерьер и инновации, но и технические возможности, а также удобство и комфорт при использовании.

Для многих неизвестно, однако факт остается фактом: мода в сантехнической сфере существует. А быстро меняющиеся тренды - не просто интереснее, а даже более изощреннее, чем в мире моды одежды, например. Ведь речь идет про изделия, которые мы используем в повседневной жизни для личной гигиены и быта. Тут должны выделяться не только экстерьер и инновации, но и технические возможности, а также удобство и комфорт при использовании.

ARGOTECH продолжает презентовать НОВИНКУ - встроенный смеситель для биде 25-07/1L LEDA black в актуальном черном сатине - все преимущества смесителя для биде в красивом черном цвете:

http://argo-mix.ru/catalog/57/1463/

Аккуратный встроенный смеситель для биде смотрится современно, минималистично и идеально впишется в интерьер большинства ванных комнат.

Основной особенностью модели является уменьшенный шланг (120см), и держатель на смесителе, что делает его более компактным и удобным в эксплуатации.

LEDA имеет ровное цилиндрическое тело, на котором сбоку расположен такой же формы держатель с ручным душем, выполненным в едином стиле.
Смеситель имеет привлекательный лаконичный дизайн и многим придется по душе.

Утонченная по-современному плоская рукоятка расположена как у моделей для душа (смотрит вниз), имеет плавный ход, приятно ложится в руку и удобна для быстрой настройки температуры и интенсивности потока воды.

Ручной душ пластиковый, легкий. Длинная рукоятка удобна для захвата, на ней расположен спусковой механизм в виде кнопки. Диск лейки круглый с большим количеством форсунок, расположенных по кругу. Форсунки душа имеют прорезиненное покрытие для легкой очистки от кальциевых отложений.

Для начала использования биде, необходимо включить смеситель, после - нажать на кнопку ручного душа.

25-07/1L LEDA выполнен в черной эмали. Покрытие прочное, не требует специальных средств для очистки, на протяжение всего срока использования остается первоначального “магазинного” вида (при должном уходе неагрессивными средствами).


Смеситель LEDA обладает рядом преимуществ:

-выполнен из 100% высококачественной латуни, материал рукоятки: металл;
-оснащен проверенными комплектующими собственного бренда ARGOTECH (надежный керамический картридж d-25 мм без камеры смешивания “Short-size” и душевой гарнитурой);
- имеет полный набор фурнитуры и душевой гарнитуры которая понадобится для установки смесителя “под ключ” без необходимости докупать что-либо (душевой шланг: 120 см, 1/2” с конусом свободного вращения, фитинги - латунь, оплётка - хромированная нержавеющая сталь с двойным замком сцепления звеньев, гигиеническая лейка пластиковая). А также широкий круглый отражатель декоративное кольцо на стену.

На модель распространяется гарантия 5 лет на смеситель в сборе (корпус, запорные механизмы).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! При разном давлении горячего и холодного водопровода, в открытом положении смесителя, но закрытом в лейке, может кратковременно преобладать горячая либо холодная вода. Для исключения данного эффекта необходимы обратные клапаны в системе! Шланг и лейка не рассчитаны на постоянное запорное давление, после использования необходимо закрыть подачу воды в смесителе.

Смеситель за счет своих форм позволяет удачно комбинировать его с большинством современных смесителей для ванны. Обладает максимальными возможностями, а главное удобен и надежен.

Познакомиться с полной коллекцией смесителей Leda вы можете на официальном сайте:

http://argo-mix.ru/collections/176/

09.08.2022

Антикризисное управление в сфере торговли

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление – это мероприятия, которые проводят, чтобы выявить и предотвратить риск компании утратить платежеспособность и обанкротиться.

Антикризисное управление в сфере торговли

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление – это мероприятия, которые проводят, чтобы выявить и предотвратить риск компании утратить платежеспособность и обанкротиться.
Есть две группы методов антикризисного управления: диагностика кризиса и преодоление – антикризисные меры. Первая группа помогает не пропустить существенное ухудшение платежеспособности компании. Для этого анализируют риски бизнеса и оценивают вероятность банкротства. Во второй группе – мероприятия, которые способствуют сохранению финансовой устойчивости предприятия: сокращение затрат, повышение ликвидности имущества, реструктуризация долгов, активизация или перепрофилирование основной деятельности.
СОВЕТ
Чтобы предвидеть кризис, развивайте в компании систему риск-менеджмента
Какие антикризисные мероприятия проводить
Чтобы преодолеть кризис и восстановить платежеспособность и ликвидность компании, действуйте по плану:

  • избавьтесь от лишних расходов;
  • оптимизируйте структуру активов;
  • сократите долговую нагрузку;
  • активизируйте и реформируйте бизнес.

Как избавиться от лишних расходов

Первая задача в рамках антикризисной программы – сократить по максимуму затраты и оставить те, без которых компания не сможет работать. В кризисной ситуации избавиться от лишних расходов сможете, если снизите необоснованные потери компании, сократите операционные и внереализационные затраты и ужесточите финансовый контроль.

Сократите потери. Прежде чем урезать отдельные статьи расходов, выясните, где и почему компания теряет деньги: в снабжении, логистике, производстве, продажах, управлении бизнесом. Потери рассматривайте в двух направлениях: ущерб или упущенная выгода. Продумайте, какие меры помогут их избежать. К примеру, пересмотреть действующие или внедрить новые контрольные процедуры, застраховать риски, мотивировать сотрудников экономно расходовать ресурсы.

Уменьшите затраты. Разберитесь, от каких операционных и внереализационных затрат на время кризиса можете отказаться частично или полностью, какие – нормировать, усилить контроль. Например, коммерческие, управленческие, материальные, на оплату труда. Начните с наиболее весомых статей своей отрасли – так быстрее получите ощутимый эффект от экономии.

Установите, какого целевого значения экономии по каждой статье хотите достичь. К примеру, сократить на 10 процентов от уровня прошлого года расходы на доставку сырья и материалов. Далее изучите доступные резервы и способы снизить расходы, рассчитайте экономический эффект от них. Учитывайте не только сумму самой экономии – на сколько меньше будете тратить, но и сколько придется вложить, удастся ли дополнительно заработать.

Ужесточите финансовый контроль. Чтобы в дальнейшем не допустить появления необоснованных расходов, усильте финансовый контроль в компании. Для этого ужесточите регламент проведения платежей, проверьте качество планирования и проверки бюджетов, подготовки отчетности. Так снизите риски несогласованных трат, кассовых разрывов, хищений и намеренного искажения результатов.

Продолжение следует…


Пример из практики.

Как в компании «РБК» оптимизировали бюджет.

«Чтобы удержаться «на плаву» после кризиса 2014 года и резкого скачка курса валют, мы пересмотрели правила планирования доходов и расходов. С тех пор применяем этот подход, когда утверждаем очередной годовой бюджет.

Проблема. Основные доходы нашей компании – от рекламы. Любые негативные процессы в экономике ощущаем сразу – выручка заметно сокращается, финансовые результаты падают. В конце 2014 года поняли, что в ближайшей перспективе нарастить доходы и вписаться в ранее утвержденные среднесрочные бюджеты не получится.

Как решали. Чтобы преодолеть кризис, стали искать резервы внутри компании. Доходы бюджета на 2015 год запланировали по пессимистичному сценарию – заложили падение продаж. В качестве временной меры снизили планку маржинальной рентабельности для новых заказов. Допустим, в докризисный период мы отказывались от всех проектов с рентабельностью менее 10 процентов. Во время кризиса такие заказы принимали, если это позволяло увеличить текущий денежный поток.

Расходы сокращали до минимально необходимой величины – сколько требуется, чтобы деятельность не остановилась. Например, у нас почти 60 процентов затрат – заработная плата и сопряженные с ней налоги и взносы. Чтобы определить, до какой планки можем снижать расходы, пришлось пересмотреть структуру сервисных служб: финансовой, юридической, административно-хозяйственной, управления персоналом, технической дирекции. Для этого анализировали бизнес-процессы, загрузку сотрудников, обосновывали изменение численности. К примеру, финансовая служба закрывает период по бухгалтерии и МСФО до 20-го числа месяца, следующего за отчетным. Руководство хочет получать отчеты быстрее, а для этого потребуются еще бухгалтеры. Мы взвешиваем, сопоставимы ли выгоды от раннего закрытия периода с теми затратами, которые понесем. Как правило, выбираем экономию. Так смогли на 30 процентов сократить административные расходы холдинга.

С 2015 года бюджет компании формируем, соблюдая два принципа: доходы принимаем в пессимистичном варианте, расходы утверждаем после предварительной «чистки». Перед бюджетным комитетом топ-менеджеры в закрепленных за ними направлениях проверяют, как изменились затраты за год. Обосновывают, почему расходы предстоит увеличить. Предлагают, как и на сколько их можно сократить. Окончательное решение принимает финансовый директор».

Продолжение следует…

Как оптимизировать структуру активов

В период кризиса необходимо повысить долю ликвидных активов в структуре имущества компании. Добиться этого сможете, если сократите дебиторку, нормируете материально-производственные запасы и продадите непрофильные активы.

Сократите дебиторку. Полностью отменять кредитные лимиты и отсрочки покупателям в кризис неоправданно – рискуете потерять объемы продаж, не выполнить бюджет. Чтобы дебиторка оставалась рабочей и не обернулась убытками, актуализируйте кредитную политику компании. К примеру, пересмотрите правила расчета рейтингов клиентов, продолжительности отсрочек, кредитных лимитов, штрафов за просрочку.

Передайте долги надежных покупателей на факторинг – так сможете быстрее получать «живые» деньги после отгрузки и сохранить лояльность клиентов. Не забудьте учесть его комиссию, когда будете оценивать стоимость и эффективность антикризисной меры.

Ужесточите процедуру взыскания просроченной дебиторки. Не ждите нескольких дней просрочки. Проведите переговоры с клиентами, которые нарушили платежную дисциплину, и решите, что эффективнее: реструктурировать долги, взыскивать самостоятельно, продать коллекторам, обратиться в суд.

Нормируйте запасы. Чтобы не перезатаривать склад и не увеличивать затраты на хранение запасов, нормируйте их объем. Сделать это можно двумя способами. Первый – рассчитайте минимальное количество ресурсов, которое следует поддерживать на складе. Второй способ – нормируйте оборачиваемость отдельных видов запасов: сырья и материаловнезавершенного производстваготовой продукции. Так определите, сколько ресурсов необходимо, чтобы компания работала бесперебойно.

В кризисной ситуации проведите инвентаризацию производственных запасов. Выясните, есть ли сверхнормативные остатки, и оцените их качество. Выделите пригодные для дальнейшей переработки и сократите за счет них план закупок. Разработайте мероприятия, которые помогут избавиться от неликвидов с выгодой для компании. К примеру, зависшие товары попробуйте вернуть поставщикам или распродать.

Продайте лишнее имущество. Выясните, есть ли у компании имущество, которое она не задействует в основном производстве. Например, недвижимость, земельные участки, законсервированное оборудование. Уточните, какие доходы приносят эти активы и оправдывают ли затраты на содержание. От нерентабельного имущества в кризисной ситуации имеет смысл избавиться – продать, сдать в аренду, пустить во вторсырье или отдать безвозмездно.

Как выгоднее поступить с каждым непрофильным активом, разберитесь в отдельности. Например, оцените, сколько сможете выручить от продажи объекта, как быстро оформите сделку, получите деньги. Затем просчитайте, сколько времени и расходов понадобится на подготовку. Например, чтобы обновить технический план строения или участка, демонтировать оборудование, отремонтировать транспортное средство. Выясните, какие риски при этом возникают у компании. К примеру, риск налоговой проверки из-за снижения рентабельности оставшихся активов. Сопоставьте все выгоды и издержки – так определите, оправданно ли продавать имущество.

Чтобы решить, как поступить с непрофильным бизнесом, проанализируйте его роль в холдинге. Для этого уточните, какой долей предприятия владеет группа, насколько от него зависит. Составьте матрицу деловой структуры и выберите, как действовать: оставить непрофильное предприятие без изменений, преобразовать в филиал или продать.

Как снизить долговую нагрузку

Долговую нагрузку оправданно снижать, чтобы исключить банкротство компании из-за претензий банка, контрагентов, персонала и прочих кредиторов. В рамках этой антикризисной меры предстоит сократить кредиторку и реструктурировать кредитный портфель.

Сократите кредиторку. Чтобы уменьшить кредиторку и не наращивать просрочку, действуйте так. Сначала распределите долги по срочности погашения. Затем определите возможные источники финансирования и составьте график выплат сотрудникам и поставщикам. Одновременно пересмотрите условия сотрудничества с контрагентами, сократите расходы на персонал.

Начните с долгов компании по зарплате. Просрочка по ней свыше трех месяцев грозит не только разбирательствами в трудовой инспекции и суде, но и административным наказанием, дисквалификацией руководителя предприятия.

На период кризиса разработайте программу снижения зарплаты и сопутствующих расходов. Например, сократите рабочий день или неделю, пересмотрите показатели эффективности, отмените дополнительный соцпакет – компенсацию проезда, мобильной связи, медстраховки, повышения квалификации.

Долги поставщикам и подрядчикам разделите на две группы – до и свыше 300 тыс. руб. Контрагенты из второй группы – в зоне риска. Они могут обратиться в суд и потребовать признать компанию банкротом. Если не можете рассчитаться с ними полностью и с минимальной задержкой, проведите общее собрание кредиторов. Опишите на встрече текущую ситуацию, расскажите, какие антикризисные меры планируете и уже предприняли. Согласуйте и подпишите мораторий на погашение долгов – период, в течение которого компания не сможет гасить обязательства.

Определите, из каких источников можете оперативно получить деньги, чтобы рассчитаться с кредиторами. Например, предложите владельцам компании пожертвовать контролем и отдать часть своих акций или долей в обмен на списание долга. Другой вариант – новация задолженности. Замените одно обязательство другим, более выгодным компании.

СОВЕТ

В кризисной ситуации максимально быстро сокращайте валютные обязательства компании

Пересмотрите кредитный портфель. Если в период кризиса компания не может своевременно обслуживать займы и кредиты, обратитесь к банку с просьбой реструктурировать задолженность. Рассмотрите такие варианты: увеличить срок кредитования, снизить ежемесячные платежи, перенести срок погашения тела кредита, сократить процентную ставку, изменить валюту договора.

Будьте готовы на переговорах с банком о реструктуризации кредита обосновать причины и доказать, что компания сможет погасить долги на новых условиях. Подготовьте данные, которые объяснят, почему упала платежеспособность предприятия. Одновременно опишите, какие меры планируете и что уже сделали, чтобы исправить кризисную ситуацию, восстановить финансовую устойчивость. Обобщите эту информацию в заявлении о реструктуризации кредита.

Если банк отказал в реструктуризации, придется искать внутренние источники финансирования. Проведите сплошную инвентаризацию имущества и выберите, какие активы можете продать без риска для основной деятельности.


Как активизировать и реформировать бизнес

Задача – повысить активность и эффективность действующего бизнеса, обеспечить приток денег в компанию, вписаться в оптимизированный бюджет. Чтобы этого добиться, стимулируйте продажи, привлеките нового инвестора. Также оправданно расширить основной вид деятельности или перепрофилировать бизнес.

Стимулируйте продажи. Увеличить в кризис выручку, ускорить оборачиваемость запасов, стимулировать продажу неликвидов получится, если разработаете для покупателей систему поощрений. Например, за предоплату заказа, досрочное погашение дебиторки, регулярную закупку оговоренного объема товаров.

Чтобы новыми скидками не ухудшить финансовую устойчивость компании, определите нижнюю границу отпускных цен, которые обеспечат точку безубыточности. Есть несколько методик, как рассчитать минимальные цены, чтобы продать определенный объем, избежать замены товара на менее рентабельный, распродать излишки и неликвиды.

Выберите, кому из клиентов предлагать индивидуальные условия, чтобы стимулировать продажи. Сначала ранжируйте контрагентов по маржинальному доходу. Затем посчитайте затраты, которые несет компания, сотрудничая с конкретными покупателями. Определите, кто из них больше влияет на финансовый результат.

Найдите инвестора. Если в кризис компании не хватает собственных средств, чтобы удерживать позиции на рынке и развиваться дальше, имеет смысл обратиться к частным инвесторам. Такая мера оправданна, когда владельцы готовы делиться с новым партнером прибылью и правом управлять бизнесом. Если это так, оцените, соответствует ли компания ожиданиям потенциальных инвесторов по финансовым показателям, уровню долговой нагрузки, качеству управления.

Обсудите с собственниками, на какие цели привлекаете инвестиции. Например, развить филиальную сеть, открыть новое направление, выйти на новый рынок сбыта. Подготовьте бизнес-план и презентацию инвестиционного проекта.

Соберите информацию о потенциальных инвесторах. Ими могут стать венчурные фонды, стратегические корпоративные инвесторы, физические лица. Выберите наиболее подходящего партнера для дальнейшего сотрудничества. Возможные критерии: размер доли, которую готов уступить нынешний собственник, требования инвестора к уровню доходности бизнеса.

Реформируйте бизнес. Если собственники не собираются продавать или ликвидировать бизнес целиком, выясните, от какого балласта оправданно отказаться, чтобы спасти компанию в кризис. Например, вывести из ассортимента нерентабельную продукцию, закрыть убыточное направление, сменить вид деятельности.

Компании пора оптимизировать ассортиментную линейку, если у нее растут складские остатки, количество номенклатурных позиций и одновременно снижается прибыль от них. Выясните с помощью АВС-анализа, какую продукцию предприятию экономически невыгодно производить и продавать. Для этого разбейте линейку товаров на три категории с долей в общей прибыли 50, 35 и 15 процентов. Дальше предстоит расширить значимые по прибыльности группы и сократить финансово неблагополучные.

Отказываться от направлений бизнеса, которые не приносят ожидаемой прибыли, оправданно, если это не обернется убытками и падением рентабельности для всего предприятия. Чтобы решить, как поступить, сравните эффективность бизнес-направлений по маржинальному доходу и рентабельности продаж. Выберите те, у которых наименьшие показатели, – это кандидаты на выбытие. Затем проанализируйте, как после этого изменится приток средств в компанию. Если прогнозный маржинальный доход не покроет постоянные расходы, направления закрывать нельзя.

Чтобы оценить, целесообразно ли в рамках антикризисных мер менять основной вид деятельности, понадобится программа перепрофилирования. Этот документ готовят топ-менеджеры, привлеченные бизнес-консультанты. Проверьте стоимость реализации каждого пункта плана: замены производственных мощностей, оптимизации штата, покупки оборотных активов. Затем рассчитайте прогнозную рентабельность продаж. Если она окажется ниже среднеотраслевой на 10 процентов – перепрофилирование производства под вопросом.

Реорганизуйте компанию. Если акционеры решили избавиться от убыточного бизнеса, финансовому директору предстоит определить, какой способ принесет больше денег – реорганизация или продажа. Для этого сравните, во сколько обойдется та и другая процедура. Например, чтобы компанию продать, потребуется оплатить инвентаризацию имущества, аудиторскую проверку, подготовку активов к оценке и продаже, регистрацию сделки. Стоимость реорганизации зависит от того, в какой форме планируете ее проводить: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Если на цифрах доказали, что реорганизация целесообразна, сравните ее формы исходя из целей компании, суммы расходов и количества мероприятий. Выберите ту, что обойдется дешевле и займет меньше времени. Утвердите бюджет затрат на каждое мероприятие, назначьте ответственных исполнителей. Так избежите незапланированных расходов и сбоев основной деятельности.

05.08.2022

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 15 След.